CMMI内审是指企业内部对CMMI成熟度模型的评估和审查工作。通过内部自主评估和内部审查的方式，帮助企业发现自身存在的问题并进行改进，进而提高组织的成熟度和流程效率，最终提高企业竞争力。

以下是在公司内部进行CMMI内审的一些步骤：

确定内审目标

首先需要明确内审的目标和范围。企业可以根据自身的实际业务需求，确定内审的目标和内审的内容，包括对流程管理和成熟度评估进行详细分析和审查。

确定内审人员

企业需要确定内审人员，并面向这些人员提供培训和指导，使内审人员了解CMMI模型和成熟度评估的相关知识和技能，掌握在内审过程中所需要的评估和审查技巧。

开展内审评估

企业需要开展内审评估工作，此时需要内审人员对相关文件和记录进行审查，以确定是否符合CMMI模型和成熟度评估的相关标准和要求，并对存在的问题进行跟踪和记录。此外还需要和相关部门沟通和交流，以协作解决问题并寻求持续改进。

提交审查报告

内审评估结束后，需要提交内审报告，这个报告需要详细说明对内部流程和程序的评估情况以及需要改进的方向和建议。报告还要包括现有潜在问题的发现和解决方案的建议及相应进度等信息。

学习经验并持续改进

根据内审评估的结果，企业需要对内部流程和程序进行改进和优化，并持续验收和监控流程的成熟度和执行效率以达到不断提升的目标。还可以根据内审过程获得的经验和发现的问题，制定新的流程控制措施，并且在日后的内审中改进和完善。

总的来说，CMMI内审是企业自身评估和提升的重要方式，通过内审可以深入了解企业的CMMI成熟度状况，发现问题并及时进行整改和持续提升，以达到持续改进的目标。

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